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Bioriginal’s expansion reveals a strategy extending beyond salmon, shrimp, and fish production to control the formulation, processing, and manufacturing of human and animal nutrition products.

Cooke began as a family-operated salmon farming company on Canada’s Atlantic coast. Three decades later, the group led by Glenn Cooke has grown into an international platform combining aquaculture, wild capture fisheries, processing, distribution, and consumer-facing products.

However, some of its most revealing investments are no longer directly tied to fish production.

Through Bioriginal Food & Science Corp., a wholly owned subsidiary of Cooke, the Canadian group is building an international network spanning nutritional ingredients, oil and protein processing, encapsulation, and contract manufacturing.

This strategy enables Cooke to expand into segments where raw materials are no longer sold merely as food, but are transformed into higher-value nutritional solutions.

Beyond Seafood Integration

For years, Cooke’s growth relied on geographic expansion, species diversification, and vertical control across successive supply chain links.

The group acquired shrimp farming operations, seafood distributors, processing facilities, and integrated companies such as Tassal in Australia. It also strengthened its distribution presence through acquisitions including All Seas Wholesale and Slade Gorton in the United States.

The operational logic was straightforward: produce more species, process them, and move closer to the end customer.

Bioriginal adds a distinct dimension.

The company specializes in omega-3, 6, and 9 oils, organic proteins, and nutraceutical ingredients for human and pet nutrition. Rather than relying exclusively on raw materials produced by Cooke, it combines marine, plant, and algal ingredients from diverse global sources.

This broadens the strategy from controlling physical seafood to controlling its ultimate applications.

Five Acquisitions in Twelve Months

The pace of Bioriginal’s expansion demonstrates that Cooke did not acquire the company to operate it as a traditional ingredient distributor.

Within a 12-month period, Bioriginal completed five acquisitions:

• The Fatory: A Dutch manufacturer of pet supplements and treats.

• Cana Corporation: A distributor of natural ingredients in Japan.

• Kroppenstedter Ölmühle: A German processor of vegetable oils.

• Softgel Co.: A US-based manufacturer of softgel capsules and nutritional products.

• POS Biosciences: A Canadian firm specializing in oil and protein processing, research, and development.

Each transaction added a distinct capability.

Cana provided commercial access to Asia-Pacific. The Fatory strengthened the pet nutrition portfolio. Kroppenstedter brought vegetable oils and derivatives. Softgel incorporated encapsulation, filling, and packaging assets. POS contributed oil concentration, molecular distillation, six pilot plants, and 11 analytical laboratories.

Collectively, these investments create an integrated chain starting with ingredient sourcing and concluding with formulated, encapsulated, market-ready products.

From Raw Commodity Sales to Solution Manufacturing

The acquisition of Softgel was particularly strategic.

Prior to the deal, Bioriginal outsourced a portion of its softgel manufacturing. With the acquisition, it secured a capacity exceeding 1,000,000 softgels per shift, alongside plans to double this output. The company stated the objective was to reduce outsourcing while controlling the process from raw material to finished product.

POS Biosciences fulfilled a complementary role: processing oils and proteins through specialized technology, process development, and scientific analysis.

Bioriginal also became POS’s primary customer and supplier, establishing an internal network spanning sourcing, trial, processing, and commercialization.

This strategy is not focused solely on developing proprietary brands.

A significant element of the business model involves contract manufacturing for third parties: formulating products, processing ingredients, manufacturing capsules, producing private label lines, and delivering turnkey solutions for companies lacking industrial infrastructure.

Consequently, Cooke generates revenue not only from harvested fish, but also from manufacturing services, technology, and processing capabilities utilized by third-party brands.

Human and Pet Nutrition

The pet food market plays an explicit role in this expansion strategy.

The Fatory manufactures oils, supplements, and treats, while Softgel produces formats suited for both human and animal health. Meanwhile, POS was positioned as an R&D platform to drive innovation across both segments.

This logic is highly aligned for an organization with established marine raw material supplies, processing facilities, and international commercial networks.

Proteins and oils that would traditionally be sold as commodity ingredients within a fishery supply chain can now be converted into:

• Supplements

• Health and wellness products

• Food toppers

• Softgel capsules

• Functional formulations

• Specialized pet food ingredients

This does not mean Cooke exclusively channels its raw materials through Bioriginal. Rather, it now operates an organization equipped to identify, source, and process diverse lipid and protein streams depending on market demand and application.

Krill within a Broader Platform

Bioriginal’s commercial relationship with Rimfrost illustrates this model effectively.

Bioriginal distributes Rimfrost’s krill oil products without needing to harvest Antarctic krill (Euphausia superba) directly. Its value lies in distribution channels, formulation capabilities, delivery formats, and customer reach.

Simultaneously, krill competes within Bioriginal’s portfolio alongside other marine, algal, and plant-based omega-3 sources.

This structure provides strategic flexibility.

While a primary krill producer depends on securing buyers for raw materials, Bioriginal can evaluate whether krill, fish oil, microalgae, Atlantic salmon (Salmo salar), or botanical oils best suit a given application.

This position allows the group to capture margin without bearing the operational, environmental, and regulatory risks associated with Antarctic harvesting.

Building a Global Nutrition Enterprise

In 2025, Bioriginal consolidated its acquired assets under the umbrella of the Bioriginal Group of Companies. The platform integrates nutraceutical ingredients, specialty oils, proteins, technological processing, capsule manufacturing, private label production, and animal health products.

The subsequent appointment of Randy Fournier as President and CEO was outlined by Cooke as a strategic phase focused on scaling capacity, boosting efficiency, and continuing to integrate the supply chain from raw sourcing to finished delivery formats.

While Glenn Cooke has not issued a formal statement positioning Bioriginal as the core of a complete corporate pivot, the sequence of acquisitions presents a clear directional trajectory.

Cooke is no longer expanding solely by adding raw biomass, farming sites, or primary seafood processing facilities.

The group is actively investing in the secondary processing steps that determine the ultimate value of that biomass.

The enterprise that began as a regional salmon producer is now positioning itself at the exact juncture where marine proteins and lipids are transformed into high-value formulations, softgels, functional ingredients, and finished products for global brands.

Cooke’s next chapter remains anchored in seafood, but whole fish is no longer its sole end product.

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🇯🇵 日本語 (Japanese Version)

Cooke、水産物から高付加価値栄養・原材料事業への転換を加速

Bioriginalの事業拡大は、サーモン、エビ、魚介類の生産にとどまらず、人および動物向け栄養製品の配合、加工、製造管理に至る戦略を提示している。

Cookeはカナダ大西洋沿岸における家族経営のサーモン養殖企業として創業した。3世紀（30年）が経過した現在、Glenn Cooke氏が率いる同グループは、水産養殖、天然漁業、加工、流通、消費者向け製品を網羅する世界的プラットフォームへと成長を遂げた。

しかし、同社の最も象徴的な投資のいくつかは、もはや直接的な魚の生産事業には含まれていない。

Cookeの完全子会社であるBioriginal Food & Science Corp.を通じて、カナダの同グループは栄養原材料、油脂・タンパク質加工、カプセル化、受託製造（OEM）にわたる国際的なネットワークを構築している。

この戦略により、Cookeは原材料を単なる食品として販売するだけでなく、より高付加価値な栄養ソリューションへと変換する領域へ進出している。

水産統合の先へ

Cookeの成長は長年にわたり、地域的拡大、魚種（アトランティックサーモン Salmo salar 等）の多様化、サプライチェーンの段階的垂直統合によって支えられてきた。

同グループは、エビ養殖企業、水産物ディストリビューター、加工工場、オーストラリアのTassalなどの垂直統合型企業を買収してきた。また、米国におけるAll Seas WholesaleやSlade Gortonの買収を通じて、流通ネットワークの強化を進めた。

その論理は極めて明確であった。より多くの魚種を生産・加工し、最終顧客へ直接届けるという方針である。

Bioriginalはこれとは異なる次元をもたらしている。

同社は、オメガ3・6・9系油脂、オーガニックタンパク質、人およびペット栄養向けの機能性成分（ニュートラシューティカルズ）を取り扱う。Cookeが生産する原材料のみに依存せず、多様な供給元からの海洋性、植物性、微細藻類由来の成分を組み合わせて製品化を行っている。

これにより、戦略の軸足は「水産物（シーフード）の物理的管理」から「その用途および応用技術の管理」へと拡張された。

12か月で5件の買収を完了

Bioriginalの急急速な事業拡大は、Cookeが同社を単なる従来の原材料商社として保持するつもりがないことを示している。

12か月間において、Bioriginalは以下の5件の買収を完了した。

• The Fatory：オランダのペット用サプリメント・トリーツ製造メーカー

• Cana Corporation：日本の天然原材料ディストリビューター

• Kroppenstedter Ölmühle：ドイツの植物油加工メーカー

• Softgel Co.：米国のソフトジェルカプセル・栄養製品製造メーカー

• POS Biosciences：カナダの油脂・タンパク質加工および研究開発企業

各買収は、それぞれ異なる事業機能を完結させている。

Canaはアジア太平洋地域への販売チャネルを提供した。The Fatoryはペット栄養部門を強化した。Kroppenstedterは植物油およびその誘導体を補完した。Softgelはカプセル化、充填、包装能力を取り込んだ。POSは油脂の濃縮、分子蒸留技術、6箇所のパイロットプラント、11箇所の分析ラボをもたらした。

総合すると、これらの投資により、原材料の調達から配合、カプセル化、市場投入可能な最終製品の製造に至る統合チェーンが確立された。

原材料販売からソリューション製造へ

Softgelの買収は特に重要な意味を持つ。

買収前、Bioriginalはカプセル製造の一部を外部委託していた。買収を通じて1シフトあたり100万粒を超えるソフトジェル生産能力を確保し、さらにそれを2倍に拡大する計画を発表した。同社は、委託製造への依存を減らし、原材料から最終製品までの工程を一貫管理することが目的であると説明した。

POS Biosciencesは異なる役割を果たしている。技術、プロセス開発、科学的分析を用いて油脂やタンパク質を高度に加工・変換する機能である。

BioriginalはPOSの主要な顧客であり供給元となり、調達、試験、加工、製品化を結ぶ社内循環ネットワークを構築した。

この戦略は自社ブランドの開発のみを目的としたものではない。

ビジネスモデルの重要な部分は他社向けの受託製造（OEM/ODM）である。製品の配合、原材料の加工、カプセル製造、プライベートブランドの生産を行い、自社で製造インフラを持たない企業に対して包括的なソリューションを提供している。

これによりCookeは、自社で生産した魚による収益だけでなく、第三者が利用する製造サービス、技術、加工能力からも収益を得ることが可能となった。

人類向け栄養とペット向け栄養

ペット市場はこの事業拡大において明確な位置を占めている。

The Fatoryはオイル、サプリメント、トリーツを製造し、Softgelは人間用および動物用の双方のフォーマットを製造できる。POSは両市場におけるイノベーションを推進するR&Dプラットフォームとして位置づけられている。

海洋原材料、加工工場、国際的な販売網を保有するグループにとって、このアプローチは極めて合理的な展開と言える。

従来の水産サプライチェーンにおいて基礎的な原料（ミールや粗油等）として販売されていたタンパク質や油脂は、以下のような高付加価値製品へ変換される。

• サプリメント

• ヘルスケア製品

• フード用トッピング

• ソフトジェルカプセル

• 機能性配合成分

• ペットフード用機能性原材料

これは Cook が自社の原材料をBioriginal専用に供給することを意味するものではない。市場の要求や用途に応じて、多様な脂質やタンパク質源を識別、調達、加工できる事業基盤を構築したことを意味している。

広範なプラットフォームにおけるナンキョクオキアミの位置づけ

BioriginalとRimfrostとの提携関係は、この戦略を端的に示している。

BioriginalはRimfrostのナンキョクオキアミ（Euphausia superba）オイル製品を販売しているが、自社でオキアミ漁を行う必要はない。同社の強みは、流通ネットワーク、配合技術、製品フォーマット、顧客アクセスにある。

同時に、オキアミオイルはBioriginalのポートフォリオにおいて、他の海洋性、微細藻類由来、植物性のオメガ3源と競合・補完関係にある。

この構造は高い柔軟性をもたらす。

オキアミの一次生産者が自社原料の買い手を確保することに依存する一方で、Bioriginalは用途に応じてオキアミ、魚油、微細藻類、アトランティックサーモン、あるいは植物性オイルのいずれが最適なソリューションであるかを判断できる。

このポジションにより、同グループは南極海での漁獲に伴う操業、環境、規制上のリスクを直接負うことなく、付加価値を確保することが可能となる。

グローバル栄養企業への道

2025年、Bioriginalは買収した機能を「Bioriginal Group of Companies」として統合した。このプラットフォームは、機能性原材料、特有油脂、タンパク質、技術加工、カプセル製造、プライベートブランド生産、動物用製品を包括している。

その後、Randy Fournier氏が社長兼CEOに就任した際、Cookeはこれを生産能力の拡大、効率性の向上、調達から最終製品フォーマットに至る一貫プラットフォームの強化を目指す新たな段階として発表した。

Glenn Cooke氏による、Bioriginalをグループ全体の完全な事業転換の軸と明言する公式発表は存在しない。しかし、一連の買収実績は明確な方向性を示している。

Cookeはもはや、単にバイオマス（水産資源）、養殖場、一次水産加工工場の獲得のみによって成長を図っているわけではない。

同社は、そのバイオマスが次にどのように活用されるかを決定づける二次加工・高付加価値化領域へと積極的に投資を行っている。

サーモン養殖から始まった企業は、海洋タンパク質や脂質が製品配合、カプセル、機能性成分、他社ブランド向けソリューションへと変換されるプロセスそのものに参画しようとしている。

Cookeの次の章においても水産物（シーフード）が根幹であり続けることに変わりはない。しかし、丸物の魚（原体）のみが同社の最終製品となる時代は終わりを迎えつつある。

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🇨🇳 简体中文 (Simplified Chinese Version)

库克加速从海鲜向高价值营养及原料领域的转型

Bioriginal的扩张表明，其战略已超越单纯的三文鱼、对虾及鱼类养殖与捕捞，进而延伸至掌控人类与动物营养产品的配方设计、加工及成品制造。

Cooke（库克）最初是位于加拿大大西洋沿岸的一家家族式三文鱼养殖企业。30年后的今天，在Glenn Cooke（格伦·库克）的领导下，该集团已发展成为集水产养殖、海洋捕捞、水产加工、渠道分销及终端消费品于一体的国际化平台。

然而，其近年来最具战略意义的若干投资，已不再直接局限于初级水产养殖与捕捞。

通过其全资子公司Bioriginal Food & Science Corp.，这家加拿大集团正在构建一个涵盖营养原料、油脂与蛋白质深加工、胶囊封装及合同定制生产（OEM/ODM）的全球化网络。

这一战略使Cooke能够切入更高的价值链——在这里，水产原料不再仅仅作为初级食品出售，而是被转化为具备更高附加值的营养解决方案。

超越传统水产业的垂直整合

多年来，Cooke的增长主要依赖于地理区域扩张、养殖物种（如大西洋鲑 Salmo salar 等）的多样化以及对产业链各环节的纵向控制。

该集团相继收购了对虾养殖企业、海鲜分销商、加工厂以及诸如澳大利亚Tassal等大型综合水产企业。同时，通过收购美国的All Seas Wholesale和Slade Gorton等公司，进一步强化了其在终端分销领域的地位。

其背后的商业逻辑十分明确：生产更多物种，提高加工深度，并尽可能接近终端客户。

而Bioriginal的加入则赋予了集团完全不同的战略维度。

该公司专注于Omega-3、6、9系列功能性油脂、有机蛋白质以及用于人类和宠物营养的保健食品原料（Nutraceuticals）。Bioriginal并不完全依赖Cooke自身生产的原料，而是整合了来自全球不同产地的海洋、植物及微藻原料。

这标志着Cooke的战略重点正从“物理意义上的海鲜资源控制”转向“海鲜高值化应用领域的控制”。

十二个月内完成五项关键收购

Bioriginal的快速扩张表明，Cooke收购该公司的目的绝非将其作为一个传统的原料分销商来运营。

在短短12个月内，Bioriginal连续完成了5项战略收购：

• The Fatory：荷兰宠物营养补充剂及零食制造商；

• Cana Corporation：日本天然营养原料分销商；

• Kroppenstedter Ölmühle：德国植物油精深加工企业；

• Softgel Co.：美国软胶囊及营养品生产商；

• POS Biosciences：加拿大专注于油脂与蛋白质加工技术、工艺研发的生物技术公司。

每一项收购都补全了其产业链上的关键环节。

Cana为集团打开了亚太地区的商业渠道；The Fatory巩固了其在宠物营养领域的业务版图；Kroppenstedter补充了植物油及其衍生物加工能力；Softgel带来了软胶囊封装、灌装及包装产能；POS则贡献了油脂浓缩、分子蒸馏技术，以及6个中试车间和11个分析实验室。

这些投资交织在一起，形成了一条从上游原料采购到中游配方研发、胶囊封装，直至最终形成终端上市产品的全产业链。

从出售初级原料到制造营养解决方案

对Softgel Co.的收购尤为关键。

在本次收购之前，Bioriginal的部分软胶囊生产依赖于外部代工。收购完成后，公司直接获得了单班次超过1,000,000粒软胶囊的产能，并宣布了产能翻倍的扩产计划。公司明确表示，此举旨在降低对外代工的依赖，实现从原始原料到成品制造的全程质量控制。

POS Biosciences则承担了另一项核心功能：利用现代工程技术、工艺开发与科学分析，对油脂和蛋白质进行高值化改性与深加工。

Bioriginal不仅成为了POS的主要客户，也成为其核心原料供应商，从而在内部打通了采购、研发试验、深加工与市场化推广的闭环。

这一战略并非仅仅为了打造自有终端品牌。

该商业模式的另一个核心组成部分是为第三方企业提供代工与技术服务：包括产品配方设计、原料深加工、胶囊制造、贴牌生产（Private Label），为缺乏生产基础设施的企业提供全套代工解决方案。

由此，Cooke不仅能从其捕捞和养殖的鱼类资源中获取利润，还能从第三方使用的制造服务、技术许可和加工产能中获得持续收入。

人类营养与宠物营养的双轮驱动

在这一扩张战略中，宠物市场占据了极为显著的位置。

The Fatory专门生产宠物油脂、营养补充剂和零食，Softgel具备同时生产人类与动物营养剂型的能力，而POS则被定位为推动这两个领域技术创新的R&D平台。

对于一个已经掌握丰富海洋原料资源、加工工厂及全球销售网络的水产集团而言，这一逻辑高度契合。

在传统水产产业链中，通常作为初级大宗商品（如鱼粉、粗鱼油）出售的蛋白质和油脂，现在可以被转化为：

• 膳食补充剂；

• 健康保健品；

• 宠物拌粮营养液；

• 软胶囊产品；

• 功能性配方成分；

• 高端宠物食品原料。

这并不意味着Cooke会将其自身生产的原料完全封闭供给Bioriginal，而是意味着集团现在拥有了一个能够根据市场需求和具体应用场景，在全球范围内识别、采购并转化各类油脂与蛋白质资源的综合平台。

南极磷虾：整体平台中的重要一环

Bioriginal与Rimfrost的商业合作清晰地展现了这一战略机制。

Bioriginal负责分销Rimfrost的南极磷虾（Euphausia superba）油产品，但Cooke本身无需直接开展南极磷虾的捕捞作业。Bioriginal在其中的核心价值在于其全球分销网络、配方研发、剂型加工以及客户触达能力。

同时，在Bioriginal的产品组合中，南极磷虾油与其持有的其他海洋性、微藻及植物源Omega-3产品形成了互补与竞争关系。

这种结构赋予了公司极高的商业灵活性。

传统的磷虾捕捞企业高度依赖为其捕捞的原材料寻找买家，而Bioriginal则可以根据客户的具体需求，灵活选择磷虾油、鱼油、微藻油、大西洋鲑鱼油或植物油作为最佳解决方案。

通过这种定位，Cooke能够在不承担南极捕捞所面临的高昂运营风险、环境争议及法规监管风险的前提下，稳稳捕获产业链下游的高额利润。

走向全球化营养巨头

在2025年，Bioriginal将其收购的所有业务板块统一整合为“Bioriginal Group of Companies”（Bioriginal集团公司）。该平台汇集了保健食品原料、特种油脂、蛋白质、深加工技术、胶囊制造、贴牌生产以及动物健康产品。

随后，Cooke任命Randy Fournier担任总裁兼首席执行官，并将此举定性为集团进入新阶段的标志，旨在进一步扩大产能、提升运营效率，并持续深化从原料端到终端剂型的全产业链整合。

虽然Glenn Cooke尚未公开发表将Bioriginal定义为集团彻底转型的唯一核心的声明，但这一连串的收购轨迹已展现出极其清晰的战略意图。

Cooke的增长方式已不再局限于购买更多的生物资源、扩建养殖场或增加初级水产加工厂。

集团正在重金投入那些决定“生物资源后续如何实现价值最大化”的关键环节。

这家起家于三文鱼养殖的企业，正在深度融入将海洋蛋白质和油脂转化为高附加值配方、软胶囊、功能性原料及第三方品牌解决方案的全过程。

Cooke的下一个篇章或许仍将以海鲜为基石，但初级整鱼已不再是其唯一的终端产品。

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