Foto: Parte de Pesca/FIS

'La realidad es la que manda y hoy la actividad no da'

Mauro Zamboni, vicepresidente de Argenova, analiza la crítica situación del sector langostinero y llama al diálogo para evitar el colapso

El vicepresidente ejecutivo de Argenova, filial en Argentina del Grupo Nueva Pescanova, Mauro Zamboni, conversó con Nelson Saldivia de Parte de Pesca sobre la delicada coyuntura que atraviesa el sector congelador langostinero, a un mes de la apertura de aguas nacionales fuera de la zona de gran veda. En medio de una paralización total de la flota por los altos costos operativos, Zamboni fue claro:

“La realidad es la que manda y hoy la actividad no da”.

El ejecutivo insistió en que la actividad, tal como está estructurada actualmente, no es viable ni sostenible, y que si no se llega a una solución consensuada, la crisis del congelado de langostino en Argentina continuará profundizándose.

“Hasta que esto no se encamine o se resuelva, seguiremos por el mismo carril. Si no logramos una actividad rentable y sustentable, el sector va a seguir en crisis”, declaró Zamboni.

Un sector unido en la incertidumbre

Según el directivo, este es un momento de inflexión para repensar el modelo del negocio langostinero. Pese a las diferencias de origen y tamaño entre las empresas del sector, destaca que la postura es unánime: nadie sale a pescar porque el negocio, hoy, genera pérdidas.

“Si esto fuera rentable, tendrías barcos pescando. Pero nadie está obligado a salir a pérdida”, sentenció.

Reconoció también que los empresarios tienen una doble responsabilidad: sostener los puestos de trabajo y, a la vez, obtener rentabilidad. “Estamos en una tensa espera hasta que podamos sentarnos, mirarnos a la cara y ver si llegamos a un acuerdo”, expresó.

El nudo del problema: los costos laborales

Zamboni fue enfático al señalar que el principal problema reside en los altos costos laborales, que impactan directamente sobre la ecuación económica de cada barco. “Aunque hay otros factores, el costo de la mano de obra representa el 60% de los gastos de producción. Esa es la realidad”, remarcó.

A pesar de las recientes medidas fiscales tomadas por el Consejo Federal Pesquero —como la modificación del valor del DUE— el ejecutivo considera que no son suficientes:

“Las autoridades están mostrando buena predisposición, pero las soluciones fiscales van en paralelo. El corazón del problema está en los costos laborales”.

"Estamos en modo supervivencia"

El directivo reconoció que, a pesar de las diferencias entre los actores del sector —pequeños y grandes armadores, capitales nacionales e internacionales— hoy todos están alineados en una misma preocupación: cómo sostener la actividad y los puestos de trabajo.

“Estamos en modo supervivencia”, admitió.

Zamboni también hizo un llamado a reposicionar el langostino argentino en los mercados internacionales, destacando su calidad como proteína salvaje frente a competidores como el vannamei.

“Ese diferencial es una asignatura pendiente que el sector debe trabajar, pero primero tenemos que hacer viable la actividad”.

“Sin actividad no hay trabajo”

Frente a los reclamos sindicales que niegan la crisis y rechazan cambios en los convenios laborales, Zamboni fue diplomático pero firme:

“Los trabajadores tienen todo el derecho de querer ganar más, no se discute. Pero eso debe ser dentro de un marco de viabilidad. Sin actividad no hay trabajo, y sin trabajo no hay remuneración”.

Diálogo, no confrontación

Por último, el ejecutivo llamó a dejar de lado confrontaciones y buscar soluciones en conjunto:

“Una autocrítica válida es que en momentos de bonanza se firmaron acuerdos que hoy lamentamos. Pero este no es momento de buscar culpables, sino de construir consensos”.

“Los empresarios no somos enemigos de los trabajadores. Estamos todos en la misma embarcación y tenemos el deber de llevar esta actividad a buen puerto. Se trata de dialogar, sin rencillas innecesarias, con respeto y con la vista puesta en el futuro”.

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