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Nichirei se enfocará en la revitalización del negocio de Alimentos Procesados en la primera mitad del período
COMPAÑÍA DE LA SEMANA: Nichirei Anuncia Nuevo Plan de Negocios a Medio Plazo
(JAPÓN, 5/21/2010)
Nichirei Corporation (Pública, TYO:2871) ha presentado un resumen de su informe financiero consolidado para el Año Financiero finalizado el 31 de marzo de 2010, y un nuevo plan de negocios a medio plazo para el período de 2010-2011.
El nuevo plan de negocios a medio plazo para el Grupo Nichirei se llevará a cabo entre el año fiscal 2010 y 2012. La compañía ha nombrado al plan "Energy 2012,” como símbolo de su compromiso para satisfacer las expectativas de los accionistas, gestionando sus operaciones basándose en la energía de sus empleados y llevando a cabo de forma segura el plan para alcanzar un crecimiento sostenible y sus visiones para el futuro.
Revisión del Antiguo Plan de Negocios a Medio Plazo (Año Fiscal 2007-2009)
En su antiguo plan de negocios a medio plazo, Nichirei se enfocó en un crecimiento más agresivo y nuevos desafíos, aprovechando su situación financiera mejorada. Bajo dicho plan, la compañía buscaba extender su base de ganancias distribuyendo el flujo de caja generado de sus actividades operativas, hacia las inversiones en los campos de crecimiento.
La compañía espera que las significativas inversiones de capital que ha hecho - incluyendo la construcción de una planta de proceso de pollo en el negocio de Alimentos Procesados, y la reconstrucción de almacenes refrigeradas y centros de distribución en el negocio de Logística - contribuirán de forma consistente a las ganancias de la compañía a partir del año fiscal corriente en adelante. El negocio de Productos marinos también ha regresado a la rentabilidad, gracias a un exitoso plan de revitalización.
A pesar de las iniciativas mencionadas y el progreso alcanzado durante el período del antiguo plan de negocio a medio plazo, la compañía se vio afectada por graves cambios en el ambiente financiero, lo cual incluyó una demanda ralentizada, precios en declive, y un valor de cambio fluctuante, originario en la recesión económica global que comenzó en el otoño de 2008, además de la subida en precios de las materias primas que excedieron cualquier expectativa. Como resultado, reflejando principalmente el duro ambiente de negocios en la división de Alimentos Procesados, la compañía no logró alcanzar los objetivos numéricos establecidos en el plan.
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| Como resultado del duro ambiente de negocios en la división de Alimentos Procesados, la compañía no logró alcanzar los objetivos numéricos establecidos en el plan previo |
Resumen del Nuevo Plan de Negocios a Medio Plazo (Año Fiscal 2010-2012)
Durante el período del nuevo plan de negocio a medio plazo, se espera que el ambiente de negocios continue difícil. En respuesta, Nichirei ha adoptado un concepto básico de alcanzar un crecimiento de ganancias sostenible revisando la actual situación, a su vez buscando consistentemente ejercer sus estrategias de negocios, y respondiendo inmediatamente a los cambios en el ambiente operativo. La compañía se enfocará, en particular, en la revitalización del negocio de Alimentos Procesados en la primera mitad del período del plan. En la segunda mitad del período, buscará capturar de forma consistente las ganancias de las inversiones de capital hechas bajo el antiguo plan a medio plazo, y tomará pasos tales como desarrollar mercados extranjeros, para asegurar retener la posición prominente en cada negocio.
Estrategias del Grupo
- Reforzar la capacidad de ganancia, y alcanzar un crecimiento sostenible distribuyendo de forma efectiva los recursos administrativos.
- Facilitar el crecimiento sostenible de las compañías operativas centrales, identificando y capturando las oportunidades de crecimiento.
- Obtener la confianza de la sociedad proporcionando una seguridad y fiabilidad de alimentos valiosa
- Fortalecer la fuente de competitividad del Grupo, mejorando la calidad de gestión.
- Fortalecer las capacidades del Grupo, recolectando y analizando nuevas tecnologías para crear nuevos modelos de negocios que asegurarán un crecimiento sostenible.
- Examinar la posibilidad de adquirir un stock de tesorería como parte de la política de capital.
- Desarrollar nuevamente el sistema de beneficios de la jubilación.
Estrategias para las compañías operativas
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| Segmentos de negocios de la Corporación Nichirei |
- Además de la estructura existente de producción de productos de pollo procesados, desarrollar una nueva estructura para un suministro estable en cuanto a calidad, precio y cantidad, a través de la nueva planta en Tailandia, y establecer una posición dominante en la industria.
- Asegurar que las posiciones prominentes de categoría se mantengan en los productos pilares, tales como el arroz, los productos de carne procesados, los rollitos primavera, y los croquettes, aprovechando la capacidad del Grupo de obtener materiales de alta calidad e introducir productos atractivos.
- En los productos agriculturales procesados, enfocarse en los productos competitivos y desarrollar nuevos productos a través de nuevas tecnologías.
- Además de las operaciones en China, desarrollar operaciones en el mercado global a través de bases de producción en Tailandia y Brasil.
- En productos de valor de salud, mejorar la base de ganancias mejorando las operaciones actuales en cuanto a la eficiencia, enfocándose a su vez en los servicios de apoyo a la salud para los mayores.
- Reforzar las ventas del negocio de materia prima de acerola en mercados extranjeros, especialmente en Europa, apuntando a alcanzar una participación del 40 por ciento en el mercado global.
- Continuar con el corte de costes.
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| Nichirei Logistics ofrece una gama de servicios que incluyen congelado, descongelado y procesamiento |
Productos Marinos y Productos de Carne y Aves de Corral (Nichirei Fresh Inc.)
- Responder inmediatamente a los requisitos de los clientes a través de la renovada estructura de ventas, y fortalecer el desarrollo del producto con un enfoque en la calidad requerida por el mercado.
- Reforzar las ventas en el mercado local de reemplazo de comidas fortaleciendo el desarrollo de los productos altamente procesados. (Productos Marinos)
- Reforzar el campo de negocios previos al procesamiento de ingredientes de calidad. (Productos de Carne y Aves de Corral)
- Fortalecer las ventas al extranjero, principalmente en los países emergentes, y mejorar la capacidad de garantía de calidad global.
- Reestructurar las bases extranjeras en línea con los cambios en la obtención de rutas de recursos.
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| Transporte de centro a centro |
Utilizar el establecimiento del Centro de Logística Higashi Ogishima, una gran base nueva en la Ciudad de Kawasaki y las instalaciones existentes, para atraer a nuevos clientes y extender la base de clientes. (Almacenamiento regional)
- Continuar desarrollando un negocio de transporte local, y ayudar a los clientes a extender sus operaciones alrededor del mundo. (Almacenamiento regional)
- Mejorar la competitividad del precio utilizando vehículos de forma eficiente y revisando la base de obtención. (Red de Logística)
- También extender las operaciones en los sectores de refrigerado y temperatura ambiente, altamente deseados por los clientes. (Red de Logística)
- En el negocio europeo, mejorar las funciones del holding local, utilizar de forma efectiva la compañía de logística que ha obtenido una licencia en Francia, y extender la base de clientes del nuevo centro en Polonia.
- En el negocio chino, busca establecer un segundo centro en cuanto tenga la oportunidad.
Las subsidiarias de NLG son Logistics Network Inc., Shangai Fresh Line Express Co., Ltd. y Eurofrigo B.V., Thermotraffic GmbH, Eurofrigo Venlo B.V., HIWA Rotterdam Port Cold Stores y Frigo Logistics Sp. zo.o. sus asociados.
Bienes raíces (Nichirei)
- En preparación para la finalización de los contratos de alquiler de las propiedades principales en 2011, colaborar con las compañías del Grupo para impulsar las ganancias del Grupo, utilizando de forma efectiva los sitios de bases operativas cerrados y otras instalaciones.
Otros
Negocio de biociencias (Nichirei Biosciences Inc.)
- Reforzar las ventas de los productos de medios culturales principales, y construir un modelo de ventas en cuotas para productos en el negocio de manchas inmunohistoquímicas.
- Continuar desarrollando y comercializando nuevos materiales funcionales, y buscar hacer del negocio de ventas cosméticas uno rentable para el año fiscal.
Servicios compartidos (Nichirei Proserve Inc.)
- Desarrollar y distribuir recursos humanos para ayudar a las compañías del Grupo alcanzar operaciones sanas y crecimiento.
Acerca de la Corporación Nichirei
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| Oficinas principales de Nichirei en Tokio |
Nichirei Corporation es un holding con base en Japón, involucrado en cinco segmentos de negocios principales, junto con sus subsidiarias y compañías asociadas.
El segmento de Alimentos Procesados, está involucrado en la producción, el procesamiento, y la venta de alimentos congelados, productos agriculturales procesados, alimentos en bolsas retortables, hielo empaquetado y productos para el bienestar. Su segmento de Productos Marinos está involucrado en el procesamiento y comercio de productos pesqueros.
El segmento de Productos de Carne y Aves de Corral está involucrado en el procesamiento y la venta de aves de corral, carne porcina, y ternera, además de la gestión de restaurantes. Su segmento de logística de baja temperatura está involucrado en la provisión de almacenamiento, control de inventario, despacho de aduana de importaciones, servicios de congelación y descongelación. También está involucrado en el negocio de logística de terceras partes, además del diseño, la construcción y el mantenimiento de edificios.
El segmento de Bienes Raíces está involucrado en la venta de terrenos para la construcción; el alquiler de edificios de oficinas y estacionamientos, y la gestión de propiedades de bienes raíces.
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Margaret E.L. Stacey
Editor Companies and Products
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