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Para 2012, Makro espera que sus marcas propias representen el 20% de sus ventas en España. (Foto: Makro)
Pese a la crisis, Makro prevé elevar sus ventas
(ESPAÑA, 1/11/2010)
El grupo alemán Metro pretende aumentar un 40% su facturación en el mercado español en los próximos dos años, utilizando la estrategia de unificar sus marcas propias a fin de bajar costos.
Makro España procura ir incrementando sus ventas hasta llegar a una facturación de EUR 312,7 millones en 2012, monto del que sus marcas propias representarán el 20%.
Frans Muller, consejero delegado de la división Makro/ Metro Cash & Carry, reconoció en entrevista con el portal Expansión que "la situación económica es mala en todos los países de la Unión Europea" y que en España, en particular, la recesión es "es especialmente dura".
El grupo alemán, presente en 33 países y que reúne a los supermercados Makro/Metro C&C, Media Markt, Saturn, supermercados Real y Galerías Kaufhof, presentó en su sede central de Düsseldorf la nueva estrategia, que consiste en reducir sus 50 marcas propias a sólo seis.
A partir de ahora, Aro, Fine Food, Horeca Select, H-Line, Rioba y Sigma serán las marcas propias de Metro/Makro.
Aro se mantendrá como sello de primer precio. Fine Food será la marca con altos estándares de calidad, dirigida a pequeños supermercados, y englobará a los productos bio.
Horeca Select estará destinada a los clientes de hostelería y acapará tanto alimentación como equipos de cocina. Para los hoteles se ha creado la marca H-Line y Rioba ofrece productos y equipos para cafeterías y bares. Por último, Sigma permanece como sello para productos de oficina.
Muller reveló que la compañía aspira a aumentar las ventas de sus marcas propias entre un 10% y un 20% para 2012, lo que supondría llegar a una facturación de EUR 6.000 millones.
La simplificación de marcas forma parte del plan que ha iniciado Metro para recortar costos en EUR 150 millones hasta 2012, y mejorar así sus resultados.
Durante 2008, el volumen de ventas de Makro/Metro C & C fue de EUR 33.000 millones, mientras que con el resto de sus filiales (Media Markt, Saturn, Real y Kaufhof) facturó EUR 68.000 millones.
En los nueve primeros meses de 2009, en cambio, las ventas llegaron a los EUR 22.200 millones, un 7,2% menos que el año anterior.
El plan de saneamiento con el que el grupo Metro quiere mejorar su renta a partir del recorte de gastos de aquí a 2012, empieza a vislumbrar resultados.
Según la compañía, las ventas de todo Metro crecieron un 0,3% en los nueve primeros meses de 2009 excluyendo el efecto del cambio de divisas. Contando el impacto de las divisas, la facturación alcanzó los 46.100 millones, es decir, un 3,7% menos.
Por su parte, el resultado bruto de explotación del grupo ascendió a EUR 748 millones de enero a septiembre de 2009, frente a los EUR 855 millones alcanzados el año anterior.
Pese a que Metro ha rebajado los precios en muchos productos de alimentación, Muller insiste en que los hábitos de consumo en España son absolutamente diferentes.
"La alimentación es más diversa, incluye más vegetales, fruta y pescado fresco", explica.
No obstante, según fuentes de Makro España, el gasto en comida de los españoles bajó hasta el 16% de sus ingresos disponibles, ligeramente por encima del alemán, que es uno de los más bajos de Europa.
Makro recibe diariamente una importante variedad de pescados y mariscos de los principales puertos nacionales e internacionales y ese pescado se distribuye a todos los almacenes de Makro en menos de 24 horas, mediante estrictos controles de calidad externos a la cadena de supermercados.
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Por Silvina Corniola
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