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Antony Blinken, explicó cómo el creciente número de partes interesadas ha hecho que la diplomacia moderna sea cada vez más compleja.

AquaVision 2026: La acuicultura global exige mayor resiliencia y apertura de datos ante la incertidumbre de los mercados

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Tuesday, June 16, 2026, 00:20 (GMT + 9)

Más de 400 líderes del sector de pescados y mariscos se reunieron en Noruega para delinear las estrategias frente a las barreras comerciales, la escasez de materias primas y la integración de la Inteligencia Artificial.

STAVANGER – Entre el 8 y el 10 de junio de 2026, la ciudad de Stavanger se consolidó como el centro del debate acuícola internacional al albergar la conferencia AquaVision 2026. El encuentro reunió a más de 400 productores de pescados y mariscos, proveedores y tomadores de decisiones de aproximadamente 40 países, enfocados en diseñar estrategias comunes ante un escenario global marcado por la inestabilidad geopolítica, las presiones en los insumos y el avance tecnológico.

Organizado de manera conjunta por Skretting y su matriz Nutreco, el foro analizó los mecanismos para garantizar el crecimiento sostenible de la actividad frente al incremento constante en la demanda de alimentos marinos. La apertura oficial estuvo a cargo de Tormod Losnedal, alcalde de Stavanger, y Bastiaan van Tilburg, CEO de Nutreco, quien remarcó que el futuro de la seguridad alimentaria global dependerá de la libre circulación del conocimiento y la innovación, rechazando el levantamiento de barreras comerciales.

          

El nuevo tablero geopolítico y las barreras comerciales

La primera jornada estuvo dedicada a examinar el impacto de la política internacional en el suministro y la comercialización acuícola. Rem Korteweg, del Clingendael Institute, advirtió a los ejecutivos presentes que las corporaciones se encuentran actualmente en la primera línea de los conflictos geopolíticos, por lo que su capacidad de influir en el debate es tan crucial como las decisiones de los gobiernos.

En el plano regional, las perspectivas mostraron cambios estructurales profundos:

  • China: La Dra. Keyu Jin expuso que las empresas del país asiático operan bajo un modelo de reinvención globalizada, distribuyendo estratégicamente su investigación y desarrollo en Europa, su cadena de suministro en China y sus centros financieros en Dubái y Hong Kong.

  • América Latina: Ignacio Briones, exministro de Hacienda de Chile, afirmó que las modificaciones en las reglas arancelarias a nivel mundial serán permanentes, abriendo una ventana de oportunidad única para la región dentro de un mercado fragmentado.

  • Europa: Anu Bradford, profesora de Columbia Law School, instó a la Unión Europea a asumir su autonomía tecnológica y de seguridad, incrementando la inversión en innovación para recuperar la competitividad perdida.

Uno de los puntos destacados fue la participación de Antony Blinken, exsecretario de Estado de los Estados Unidos, quien dialogó con Korteweg sobre el incremento en la complejidad de la diplomacia contemporánea debido a la multiplicidad de actores involucrados. Blinken enfatizó que la incertidumbre actual obliga a las empresas a realizar inversiones preventivas en diversificación y planes de contingencia, las cuales, aunque representan un costo operativo mayor, evitan colapsos financieros ante cambios drásticos en el entorno comercial.

La realidad operativa de los productores fue analizada por Sandro Coglitore, representante de Omarsa, quien demostró que la industria del camarón en Ecuador ha alcanzado niveles de eficiencia e innovación sobresalientes, pero advirtió que su expansión futura se encuentra amenazada por el proteccionismo y la imposición de normativas sanitarias injustificadas. Asimismo, Steven Rafferty, de la firma Cermaq, exhortó al auditorio a trabajar de forma conjunta para restablecer el crecimiento sostenible en la industria del salmón.

Inteligencia Artificial y la nueva línea base de insumos

El segundo día de la conferencia se centró en las herramientas digitales destinadas a mitigar la impredecibilidad biológica y climática del sector. Anders Milde Gjendemsjø, de la consultora McKinsey, argumentó que la acuicultura posee un potencial excepcional para capturar valor a través de la Inteligencia Artificial (IA), siempre y cuando los datos de producción dejen de gestionarse de forma aislada y se compartan a lo largo de la cadena de valor.

En esta línea, Brian Nguyen, de Rynan Technologies, detalló las aplicaciones prácticas de la IA en granjas predictivas de camarón en el Sudeste Asiático, aclarando que el valor de la tecnología no radica en la acumulación de datos en pantallas, sino en la capacidad de ejecutar decisiones correctivas en tiempo real. Por su parte, Ole Kristian Sivertsen, de AKVA Group, ratificó que reducir la variabilidad productiva es la clave fundamental para estabilizar los retornos financieros del sector.

La sostenibilidad del suministro de alimento concentrado también fue objeto de debate. Matts Johansen y Kenneth Fredriksen, directivos de Aker QRILL, presentaron proyecciones realistas sobre el mercado de materias primas, señalando que la escasez global de ingredientes y el alza de los precios no constituyen un problema transitorio, sino que representan la nueva línea base operativa a la que la industria debe adaptarse con urgencia.

Conclusión: Alianzas y transparencia de datos

En las conclusiones finales del evento, Maarten Bijl, en representación de Skretting, utilizó un avatar interactivo para resumir los desafíos de las empresas y criticó la resistencia histórica del sector a compartir información técnica de manera transparente.

El consenso general de AquaVision 2026 determinó que los choques externos de mercado se han convertido en una variable fija del negocio. En un contexto donde la seguridad alimentaria se ha elevado a un asunto de seguridad nacional, las corporaciones dedicadas a los productos marinos que logren construir estructuras operativas resilientes y concreten alianzas estratégicas transparentes serán las únicas posicionadas para liderar el abastecimiento mundial de proteínas marinas en los próximos años.

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www.seafood.media


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Nichirei Corporation - Headquarters
Pesquera El Golfo S.A.
Ventisqueros - Productos del Mar Ventisqueros S.A
Wärtsilä Corporation - Wartsila Group Headquarters
ITOCHU Corporation - Headquarters
BAADER - Nordischer Maschinenbau Rud. Baader GmbH+Co.KG (Head Office)
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Marks & Spencer
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Sea Harvest Corporation (PTY) Ltd. - Group Headquarters
I&J - Irvin & Johnson Holding Company (Pty) Ltd.
AquaChile S.A. - Group Headquarters
Pesquera San Jose S.A.
Nutreco N.V. - Head Office
CNFC China National Fisheries Corporation - Group Headquarters
W. van der Zwan & Zn. B.V.
SMMI - Sunderland Marine Mutual Insurance Co., Ltd. - Headquarters
Icicle Seafoods, Inc
Starkist Seafood Co. - Headquearters
Trident Seafoods Corp.
American Seafoods Group LLC - Head Office
Marel - Group Headquarters
SalMar ASA - Group Headquarters
Sajo Industries Co., Ltd
Hansung Enterprise Co.,Ltd.
BIM - Irish Sea Fisheries Board (An Bord Iascaigh Mhara)
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COPEINCA ASA - Corporacion Pesquera Inca S.A.C.
Chun Cheng Fishery Enterprise Pte Ltd.
VASEP - Vietnam Association of Seafood Exporters & Producers
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NISSUI - Nippon Suisan Kaisha, Ltd. - Group Headquarters
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