Un supermercado Tesco. (Foto: Mankind 2k/CC BY 3.0)
Tesco sufre una de las pérdidas más grandes en la historia corporativa británica
(REINO UNIDO, 4/24/2015)
El gigante de los supermercados británicos Tesco informó una pérdida de GBP 6,4 millones (EUR 9.000 millones) para el ejercicio 2014-2015 hasta finales de febrero, lo que implica que su beneficio de explotación cayó un 60 % en un año.
Según expertos del mercado consultados por FIS.com, esta pérdida se considera que es probable sea resultado de una "competencia feroz" en los precios, provocada por el desafío que representan las cadenas de descuento alemanas Aldi y Lidl.
"Hemos tratado de trazar una línea sobre el pasado y reconstruir desde aquí. Hay algunas señales alentadoras de que lo que estamos haciendo es lo correcto, pero estamos muy en el comienzo de un viaje", señaló el CEO de Tesco, Dave Lewis, según Reuters.
Tesco informó que el beneficio comercial anual del grupo, que considera las ventas a través de las cajas de supermercados, también cayó 60 %, a GBP 1,4 millones, en comparación con GBP 3,3 millones (EUR 1,9 millones) en el año anterior.
Mientras tanto, varios medios especializados describen la pérdida del gigante británico como una "distracción de Tesco durante una costosa expansión en el extranjero" y el "fracaso del minorista para detectar la amenaza de las cadenas descuento en casa."
También se cree que los resultados de Tesco fueron afectados por la popularidad de tiendas locales que se han llevado clientes de sus enormes sitios fuera de las ciudades.
Por otra parte, BBC News informó que Tesco todavía está siendo investigado por la Oficina de Fraudes Graves (SFO) después de haber exagerado su pronóstico semestral de ganancias en agosto por GBP 263 millones (EUR 366,9 millones).
En referencia a los resultados de Tesco, Paul Thomas, de la firma de asesoramiento sobre comercio minorista Retail Remedy, considera que no es solo o una de las mayores pérdidas en la historia corporativa británica, sino que es "un agujero negro que corre el riesgo de consumir una marca que alguna vez fue todopoderosa".
Y agregó: "Decir que el presidente ejecutivo de Tesco tiene una montaña que escalar para revertir su declive es subestimar la magnitud de la tarea. A veces, el combativo señor Lewis debe sentirse como una hormiga escalando el Himalaya."
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